En 2013, Nokia a \u00e9t\u00e9 vendue \u00e0 Microsoft. Lors de la conf\u00e9rence de presse, le PDG Stephen Elop a prononc\u00e9 une phrase qui restera dans les m\u00e9moires :<\/p>\n
\u00ab Nous n\u2019avons rien fait de mal, et pourtant nous avons perdu. \u00bb<\/p>\n
Une phrase lucide qui r\u00e9sume le cas dramatique d\u2019un ancien leader du march\u00e9.<\/p>\n
Au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000, Nokia \u00e9tait l\u2019incarnation de la sup\u00e9riorit\u00e9 technologique : plus de 40 % de part de march\u00e9 mondiale, des appareils fiables, une autonomie l\u00e9gendaire. Mais alors que Nokia continuait \u00e0 optimiser ses mod\u00e8les \u00e0 succ\u00e8s, l\u2019avenir avait d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9.<\/p>\n
Apple a pr\u00e9sent\u00e9 l\u2019iPhone. Google a lanc\u00e9 Android. Le smartphone est devenu un centre num\u00e9rique personnel. Nokia, quant \u00e0 elle, est rest\u00e9e attach\u00e9e \u00e0 Symbian, un syst\u00e8me qui ne pouvait plus suivre le changement. On pensait que les consommateurs voulaient encore des t\u00e9l\u00e9phones robustes. Mais ils cherchaient d\u00e9j\u00e0 autre chose : la connectivit\u00e9, les applications, l\u2019exp\u00e9rience utilisateur.<\/p>\n
L\u2019erreur n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 une mauvaise d\u00e9cision, mais l\u2019absence de d\u00e9cisions courageuses.<\/p>\n
Lorsque Nokia a pris conscience de son retard, il \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 trop tard. L\u2019innovation, la pens\u00e9e en plateforme, la rapidit\u00e9 \u2013 tout cela manquait. Le march\u00e9 avait \u00e9volu\u00e9. Ce qu\u2019il restait, c\u2019\u00e9tait une marque forte, mais priv\u00e9e de ses fondations.<\/p>\n
En 2013, Nokia a \u00e9t\u00e9 vendue pour environ 7 milliards de dollars, une fraction de sa valeur de 250 milliards en 2007.<\/p>\n
Cette histoire est plus qu\u2019un simple retour en arri\u00e8re. C\u2019est un avertissement.<\/p>\n
Il ne suffit pas de ne pas faire d\u2019erreurs.
Si vous ne changez pas, vous serez chang\u00e9.
Rester immobile n\u2019est pas une stabilit\u00e9, mais le d\u00e9but de la fin.<\/p>\n
Cette prise de conscience est essentielle, surtout dans la vente. Les besoins des clients \u00e9voluent. Les canaux changent. Les d\u00e9cideurs r\u00e9fl\u00e9chissent diff\u00e9remment aujourd\u2019hui qu\u2019il y a cinq ans. En tant qu\u2019organisation commerciale, ceux qui ne se remettent pas en question, ne se renouvellent pas et ne pensent pas \u00e0 l\u2019avenir seront d\u00e9pass\u00e9s. Pas parce qu\u2019ils sont mauvais, mais parce que les autres apprennent plus vite.<\/p>\n
La question n\u2019est pas de savoir s\u2019il faut changer.
Mais combien de temps pouvez-vous vous permettre de ne pas le faire.<\/p>\n
\u00ab\u00a0D\u00e9ployer les potentiels \u2013 c\u00e9l\u00e9brer les r\u00e9ussites.\u00a0\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
En 2013, Nokia a \u00e9t\u00e9 vendue \u00e0 Microsoft. Lors de la conf\u00e9rence de presse, le PDG Stephen Elop a prononc\u00e9 une phrase qui restera dans les m\u00e9moires : \u00ab Nous n\u2019avons rien fait de mal, et pourtant nous avons perdu. \u00bb Une phrase lucide qui r\u00e9sume le cas dramatique d\u2019un ancien leader du march\u00e9. Au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000, Nokia \u00e9tait l\u2019incarnation de la sup\u00e9riorit\u00e9 technologique : plus de 40 % de part de march\u00e9 mondiale, des appareils fiables, une autonomie l\u00e9gendaire. Mais alors que Nokia continuait \u00e0 optimiser ses mod\u00e8les \u00e0 succ\u00e8s, l\u2019avenir avait d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9. Apple a pr\u00e9sent\u00e9 l\u2019iPhone. Google a lanc\u00e9 Android. Le smartphone est devenu un centre num\u00e9rique personnel. Nokia, quant \u00e0 elle, est rest\u00e9e attach\u00e9e \u00e0 Symbian, un syst\u00e8me qui ne pouvait plus suivre le changement. On pensait que les consommateurs voulaient encore des t\u00e9l\u00e9phones robustes. Mais ils cherchaient d\u00e9j\u00e0 autre chose : la connectivit\u00e9, les applications, l\u2019exp\u00e9rience utilisateur. L\u2019erreur n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 une mauvaise d\u00e9cision, mais l\u2019absence de d\u00e9cisions courageuses. Lorsque Nokia a pris conscience de son retard, il \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 trop tard. L\u2019innovation, la pens\u00e9e en plateforme, la rapidit\u00e9 \u2013 tout cela manquait. Le march\u00e9 avait \u00e9volu\u00e9. Ce qu\u2019il restait, c\u2019\u00e9tait une marque forte, mais priv\u00e9e de ses fondations. En 2013, Nokia a \u00e9t\u00e9 vendue pour environ 7 milliards de dollars, une fraction de sa valeur de 250 milliards en 2007. Cette histoire est plus qu\u2019un simple retour en arri\u00e8re. C\u2019est un avertissement. Il ne suffit pas de ne pas faire d\u2019erreurs.Si vous ne changez pas, vous serez chang\u00e9.Rester immobile n\u2019est pas une stabilit\u00e9, mais le d\u00e9but de la fin. Cette prise de conscience est essentielle, surtout dans la vente. Les besoins des clients \u00e9voluent. Les canaux changent. Les d\u00e9cideurs r\u00e9fl\u00e9chissent diff\u00e9remment aujourd\u2019hui qu\u2019il y a cinq ans. En tant qu\u2019organisation commerciale, ceux qui ne se remettent pas en question, ne se renouvellent pas et ne pensent pas \u00e0 l\u2019avenir seront d\u00e9pass\u00e9s. Pas parce qu\u2019ils sont mauvais, mais parce que les autres apprennent plus vite. La question n\u2019est pas de savoir s\u2019il faut changer.Mais combien de temps pouvez-vous vous permettre de ne pas le faire. \u00ab\u00a0D\u00e9ployer les potentiels \u2013 c\u00e9l\u00e9brer les r\u00e9ussites.\u00a0\u00bb<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":15308,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_eb_attr":"","_templately_pack_id":"","_templately_imported_at":"","_templately_source":"","_templately_import_session_id":"","_xspeed_no_cache":false,"_xspeed_expiry_hours":0,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"footnotes":""},"categories":[140],"tags":[],"class_list":["post-15312","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fachbeitraege-fr"],"acf":[],"yoast_head":"\n