Ce que nous vivons actuellement n’est pas une bosse. C’est un séisme structurel.
Il y a un mois, j’ai écrit ici sur le changement de stratégie de Porsche.
À l’époque, c’était un message à effet de signal. Aujourd’hui, c’est une réalité aux conséquences concrètes : le bénéfice de Porsche s’est effondré de 95,9 % au cours des trois premiers trimestres de 2025.
Le troisième trimestre se termine même par une perte d’environ un milliard d’euros. Les ventes en Chine ont chuté de 26 %, et dans le monde entier de six pour cent.
L’ancien garant des rendements du groupe VW vacille, non pas par manque de technologie, mais par manque de clarté stratégique.
Porsche s’était d’abord entièrement engagé dans l’électrique, puis a effectué un virage à 180 degrés.
Usines de batteries annulées, nouveaux modèles reportés, milliards différés.
Au lieu de façonner le progrès, il est inversé. La facture suit rapidement, financièrement et en termes de réputation.
Ce que nous voyons ici est plus qu’un problème temporaire.
C’est une leçon sur la mauvaise compréhension de la stratégie.
Parce que stratégie ne signifie pas :
– électrique aujourd’hui, essence à nouveau demain
– ESG aujourd’hui, « retour aux fondamentaux » demain
– transformation aujourd’hui, limitation des dégâts demain
La stratégie signifie :
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Clarté dans l’objectif
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Cohérence dans la voie
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Flexibilité dans le temps
Dans mon article, j’ai écrit :
« Ce n’est pas du courage que de changer constamment de direction. C’est du courage que de rester sur la voie, de supporter les revers et de travailler constamment sur l’avenir. »
Ce que Porsche vit aujourd’hui est la conséquence d’une trajectoire en zigzag qui mobilise les ressources en interne et coûte la confiance à l’extérieur.
À court terme, ce changement de stratégie peut stabiliser les ventes.
Les clients sceptiques vis-à-vis de l’électromobilité y trouvent leur compte. Les distributeurs respirent. Mais à moyen terme, les coûts élevés, les perturbations techniques et l’incertitude demeurent.
Et à long terme ? Il n’y a pas d’alternative aux motorisations alternatives, poussées par la législation, la technologie et les attentes de la prochaine génération de clients.
La leçon pour les dirigeants, bien au-delà de l’industrie automobile :
La transformation n’est jamais linéaire. Mais si vous faites demi-tour à chaque vent contraire, vous perdez le compas.
Le leadership signifie gérer activement le changement sans remettre constamment en question la direction de base.
Le client ne s’intéresse pas aux images cibles idéologiques, mais aux avantages, à la fiabilité et à la confiance.
Cependant, si une marque comme Porsche, symbole d’excellence technique et de puissance de marque, perd soudainement sa direction, alors le moteur de l’économie allemande risque de caler.
Pour survivre maintenant, il ne faut pas plus de tout, mais moins, mais mieux :
Moins d’activisme, moins d’opportunisme. Au lieu de cela, plus de véritable leadership, plus de proximité avec le marché, plus de cohérence.
La stratégie ne signifie pas passer la marche arrière, mais savoir ce que vous représentez et ce que vous ne représentez pas.
« Déployer les potentiels – célébrer les réussites. »
